Im Hier und Jetzt richtig handeln.

In dieser Phase liegt der Fokus auf der Ideenfindung, Planung und dem Aufbau des Unternehmens. Hier unterstützen wir dabei, eine klare Geschäftsidee zu entwickeln, ein Geschäftsmodell zu erstellen, rechtliche und finanzielle Strukturen aufzubauen und die ersten Schritte am Markt zu gehen. Dazu gehört auch die Finanzierung, und die Markteintrittsstrategie sowie das Einrichten von Prozessen und Systemen, um ein stabiles Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Hier geht es darum, das Unternehmen zu skalieren und das Wachstum effizient zu steuern. Wachstum bedeutet nicht nur mehr Umsatz, sondern auch die Anpassung von Prozessen, die Einführung von Kontrollsystemen und die Optimierung von Strukturen. Diese Phase erfordert ständige Anpassungen in den Bereichen Personal, Finanzen und Technologie, um das Unternehmen stabil zu halten und nachhaltige Expansion zu gewährleisten.

Wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten gerät, sei es durch Marktentwicklungen, finanzielle Engpässe oder operative Probleme, ist eine strategische Restrukturierung notwendig. Hierbei analysieren wir die Ursachen der Krise und entwickeln Maßnahmen, um das Unternehmen zu stabilisieren, Liquidität zu sichern und die Profitabilität wiederherzustellen. Oft ist dies mit einer Anpassung der Geschäftsmodelle, Kostensenkungsmaßnahmen oder Refinanzierungen verbunden.

Ob beim Verkauf des Unternehmens, der Fusion mit einem anderen Unternehmen oder der Planung einer Nachfolge – diese Phase erfordert strategische Planung und professionelle Begleitung. Hier unterstützen wir bei der Bewertung des Unternehmens, der Verhandlung von Transaktionen und der Übergabe an Nachfolger. Eine gut vorbereitete Nachfolge sichert den Fortbestand des Unternehmens und ermöglicht einen reibungslosen Übergang.