Eine Vision in den Startlöchern.

Finanzierungsquellen: Welche Finanzierungsquellen stehen Startups zur Verfügung (z.B. Business Angels, Seed-Finanzierung, Crowdfunding, Fördermittel)?

Risikomanagement: Wie können Startups Finanzierungskosten und -risiken minimiert werden? Welche Rolle spielen Sicherheiten und wie können Start-ups diese optimieren, um Kreditgeber zu überzeugen?

Finanzierungsstrategien: Welche Finanzierungsmöglichkeiten sind für die verschiedenen Phasen eines Startups geeignet (z.B. Gründung, Wachstum, Expansion)?

Alternative Finanzierungsmodelle: Welche alternativen Finanzierungsmodelle sind für Startups relevant (z.B. Revenue-Based Financing, Inkubatoren-Programme, Equity Crowdfunding)?

Finanzplanung: Wie erstellt man eine solide Finanzplanung, die auf die besonderen Herausforderungen von Startups abgestimmt ist?

Bewertungsmethoden: Welche Methoden zur Unternehmensbewertung sind für Startups relevant (z.B. Ertragswertverfahren, Marktvergleich, Discounted Cash Flow)?

Bewertung für Investoren: Wie argumentiert man den Unternehmenswert gegenüber potenziellen Investoren? Welche Kennzahlen und Multiplikatoren sind in der Startup-Szene üblich und wie können sie verwendet werden, um das Interesse von Investoren zu wecken?

Einflussfaktoren: Welche Faktoren beeinflussen den Unternehmenswert von Startups? Wie werden immaterielle Werte wie geistiges Eigentum, Markenimage und Kundenbeziehungen in die Bewertung einbezogen?

Bewertung für Kauf und Verkauf: Wie wird der faire Preis für den Kauf oder Verkauf eines Startups ermittelt? Welche Besonderheiten sind bei der Bewertung zu beachten?

Bewertung der Nachfolgeplanung: Welche speziellen Herausforderungen und steuerlichen Aspekte müssen berücksichtigt werden, wenn das Startup in die nächste Generation übergeben wird?

Wertversprechen und Zielkunden: Wie entwickelt man ein klares Wertversprechen, das die Bedürfnisse der Zielkunden anspricht? Welche Methoden helfen Startups, ihre Zielgruppen gezielt zu definieren und anzusprechen?

Partnerschaften und Netzwerke: Welche Rolle spielen strategische Partnerschaften im Geschäftsmodell? Wie können Startups durch Kooperationen mit anderen Unternehmen oder Institutionen ihr Geschäftsmodell stärken?

Einnahmequellen und Preismodelle: Welche Einnahmequellen und Preismodelle sind für Startups geeignet? Wie können Startups nachhaltige Umsatzströme generieren und ihr Pricing optimieren?

Skalierung und Wachstumspotenzial: Wie können Startups ihr Geschäftsmodell skalieren und Wachstumspotenziale ausschöpfen? Welche Strategien und Strukturen sind notwendig, um das Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten?

Ressourcen und Kernaktivitäten: Welche Ressourcen und Aktivitäten sind für das Geschäftsmodell entscheidend? Wie identifizieren Startups die wichtigsten Ressourcen und gestalten ihre Kernaktivitäten effizient?

Einführung eines Controllingsystems: Wie wird ein effektives Controllingsystem in einem Startup implementiert? Welche Instrumente und Prozesse sind notwendig, um das Wachstum zu steuern und Ressourcen effizient einzusetzen?

Abweichungsanalyse: Wie führt man eine Abweichungsanalyse durch? Welche Maßnahmen werden bei Soll-Ist-Abweichungen ergriffen?

Kennzahlen und KPI: Welche Key Performance Indicators (KPIs) sind für Startups relevant? Wie werden diese definiert und regelmäßig überwacht, um das Unternehmenswachstum zu fördern?

Reporting: Wie gestaltet man ein effektives Reporting für Startups? Welche Informationen sollten regelmäßig an die Gründer und andere Stakeholder berichtet werden?

Kosten- und Leistungsrechnung: Wie wird eine Kosten- und Leistungsrechnung in Startups aufgebaut? Welche Methoden (z.B. variable Kostenrechnung, Break-Even-Analyse) sind geeignet, um die finanzielle Situation zu analysieren?

Risikocontrolling: Wie identifiziert und überwacht man Risiken im Startup? Welche präventiven Maßnahmen können ergriffen werden, um die Risiken zu minimieren und die Geschäftstätigkeit abzusichern?

Budgetierung und Planung: Wie wird ein Budgetierungsprozess in einem Startup gestaltet? Welche flexiblen Ansätze sind notwendig, um die Budgeteinhaltung zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen?

Operatives vs. strategisches Controlling: Wie wird das operative Controlling (kurzfristige Steuerung) vom strategischen Controlling (langfristige Planung) in Startups abgegrenzt?

Liquiditätsmanagement: Wie stellt man eine ausreichende Liquidität sicher, insbesondere in der Wachstumsphase? Welche Instrumente und Strategien helfen beim Cash-Flow-Management und der Identifizierung von Liquiditätsengpässen?

IT-gestütztes Controlling: Welche Softwarelösungen eignen sich für Startups im Bereich Controlling? Wie integriert man diese in bestehende Systeme, um eine effiziente Datenanalyse und Entscheidungsfindung zu unterstützen?